Mentaal welzijn is een slimme investering

Een hoger mentaal welzijnsniveau vergroot de veerkracht van mensen en maakt hen minder kwetsbaar voor burn-out.

De vraag is alleen: hoe doe je dit in de praktijk?

Je voelt dat mentaal welzijn aandacht vraagt binnen je organisatie, niet alleen om burn-out te voorkomen, maar om structureel sterker te worden. En je wilt niet blijven hangen in losse initiatieven of eenmalige workshops die weinig impact hebben. Je zoekt iets dat past, gedragen wordt en blijvend verschil maakt.

Mijn werkwijze

Bij AUWA Limitless zien we mentaal welzijn niet als los project of quick fix.

Echte verandering ontstaat in dialoog, door te luisteren en door keuzes te maken die passen bij de realiteit van de organisatie.

Ik werk samen met organisaties die verder willen kijken dan beleid of goede intenties alleen.

Niet van bovenaf opgelegd, maar opgebouwd van binnenuit, met respect voor de mensen die het werk dragen.

Wat is inbegrepen per blok van twee maanden

1. Inhoudelijke interventie

Per blok is minimaal één volledige dag interventie inbegrepen.
Dat kan één aaneengesloten dag zijn of verdeeld over meerdere dagen, afhankelijk van doelgroep, groepsgrootte en focus.

De inhoud en vorm stemmen we telkens af op wat op dat moment het meest helpend is: teams, managers of de volledige organisatie.

2. Aanwezigheid en gesprekken in de organisatie

In elk blok ben ik drie volledige dagen aanwezig binnen de organisatie.
Tijdens die dagen beweeg ik door de organisatie en ga ik op een informele manier in gesprek met mensen uit verschillende lagen en functies.

De gesprekken zijn altijd vertrouwelijk en anoniem.
Individuele uitspraken worden nooit herleidbaar gedeeld; wat wél wordt teruggekoppeld zijn thema’s, patronen en signalen die relevant zijn voor het geheel.

3. Werken met een kernteam

Per blok zijn twee bijeenkomsten met een kernteam inbegrepen (voor en na de interventie).
Dit kernteam bestaat bewust uit mensen van verschillende niveaus, functies, senioriteit en leeftijden.

Samen evalueren we wat er speelt, wat zichtbaar is geworden en waar vanuit de werknemers de volgende focus moet liggen.

4. Reflectie met de directie

Per blok zijn twee reflectiemomenten met de directie inbegrepen.
Deze gesprekken zijn bedoeld om te delen wat ik zie en hoor, welke signalen aandacht vragen en om te beslissen of en waar bijgestuurd moet worden.

Dit zijn geen rapportages, maar eerlijke gesprekken die helpen te zorgen dat we op koers blijven.

5. Terugkoppeling en duiding

Na elk blok volgt een beknopte terugkoppeling waarin de belangrijkste thema’s, spanningen en aanknopingspunten worden samengevat.
Geen namen, geen citaten, wel inzicht in waar we staan.

Waarom werkt dit?

Verandering rond mentaal welzijn, zeker met het oog op burn-outpreventie, laat zich niet afdwingen en past nooit in één vaste vorm. Wat nodig is en wat men wil bereiken, verschilt per organisatie en hangt samen met de bedrijfscultuur.

Van daaruit werken we met interventies die aansluiten bij wat speelt: soms binnen teams, soms met managers of leiderschap, soms organisatiebreed. Niet alles tegelijk, maar steeds afgestemd op wat binnen die context het meeste effect heeft.

Door interventies te combineren met aanwezigheid in de organisatie, reflectie met een kernteam en gesprekken met de directie ontstaat samenhang. Wat zichtbaar wordt in gesprekken krijgt verdieping in sessies en geeft richting voor de volgende stap.

Zo ontstaat een aanpak die meebeweegt met de organisatie en blijft doorwerken ook als mijn werk erop zit.