10 reasons you DON'T want work with me

You are okay with the fact that you are becoming a dinosaur

You prefer focusing on fixing weaknesses rather than developing strengths

You would rather boss your people than coach them to their best results

You don't see the need for more connection and engagement in your team or during your virtual event

You use Zoom fatigue as an excuse for the fact that your virtual meetings are crappy or your virtual events unsuccessful

You expect your people to take ownership while you micromanage them every step of the way

You are convinced that passive learning works better than active learning

You think you have a monopoly on wisdom because you "happen" to be the manager/expert

You prefer controlling your people instead of helping them thrive

You rather preach than listen

Didn't run screaming?

How may I serve ?
You
Your team
Your organisation

Please discover the reasons you DO want to work with me:

10 redenen om NIET met mij samen te werken

Je vindt het prima dat je een dinosaurus aan het worden bent

Je focust liever op zwaktes oplossen dan strengths ontwikkelen

Je speelt liever de baas over je mensen dan ze naar hun beste resultaten coachen

Je ziet geen brood in meer verbinding en engagement binnen je team of tijdens jouw online event

Je gebruikt "Zoom fatigue" als excuus voor het feit dat je online meetings niet werken of jouw online events niet succesvol zijn

Je verwacht dat je mensen "hun verantwoordelijkheid pakken", terwijl je ze tijdens elke stap micromanaget

Je bent ervan overtuigd dat passief leren beter werkt dan actief leren

Je denkt de wijsheid in pacht te hebben, omdat jij "toevallig" de manager/expert bent

Je houdt je mensen er liever onder dan ze te helpen uitblinken

Je preekt liever dan dat je luistert

Niet gillend weggerend?

Hoe kan ik helpen?
Jou
Jouw team
Jouw organisatie

Ontdek de redenen om WEL met mij te werken:

Managing

10 reasons you DON'T want work with me

You are okay with the fact that you are becoming a dinosaur

You prefer focusing on fixing weaknesses rather than developing strengths

You would rather boss your people than coach them to their best results

You don't see the need for more connection and engagement in your team or during your virtual event

You use Zoom fatigue as an excuse for the fact that your virtual meetings are crappy or your virtual events unsuccessful

You expect your people to take ownership while you micromanage them every step of the way

You are convinced that passive learning works better than active learning

You think you have a monopoly on wisdom because you "happen" to be the manager/expert

You prefer controlling your people to helping them thrive

You rather preach than listen

Didn't run screaming?

How may I serve you?
How may I serve your team?
How may I serve your organisation?

Please discover the reasons you DO want to work with me:


10 redenen om NIET met mij te werken

Je vindt het prima dat je een dinosaurus aan het worden bent

Je focust liever op zwaktes oplossen dan strengths ontwikkelen

Je speelt liever de baas over je mensen dan ze naar hun beste resultaten coachen

Je ziet geen brood in meer verbinding en engagement binnen je team of tijdens jouw online event

Je gebruikt "Zoom fatigue" als excuus voor het feit dat je online meetings niet werken of jouw online events niet succesvol zijn

Je verwacht dat je mensen "hun verantwoordelijkheid pakken", terwijl je ze tijdens elke stap micromanaget

Je bent ervan overtuigd dat passief leren beter werkt dan actief leren

Je denkt de wijsheid in pacht te hebben, omdat jij "toevallig" de manager/expert bent

Je houdt je mensen er liever onder dan ze te helpen uitblinken

Je preekt liever dan dat je luistert

Niet gillend weggerend?

Hoe kan ik jou helpen?
Hoe kan ik jouw team helpen?
Hoe kan ik jouw organisatie helpen?

Ontdek de redenen om WEL met mij te werken: